近幾年哪些電纜企業會被淘汰？
發布時間：
2025-06-11
在當今競爭激烈的電纜行業，市場環境瞬息萬變，企業面臨著新的挑戰。那些不肯在管理、認證宣傳、供應鏈利潤挖掘、設備更新、產品開發和軟件管理等多方面進行投入的企業，正站在生死存亡的懸崖邊緣。在未來的3 - 5年內，這些企業要么徹底消失在市場的洪流中，要么被行業大廠兼并收購。
在當今競爭激烈的電纜行業，市場環境瞬息萬變，企業面臨著新的挑戰。那些不肯在管理、認證宣傳、供應鏈利潤挖掘、設備更新、產品開發和軟件管理等多方面進行投入的企業，正站在生死存亡的懸崖邊緣。在未來的3 - 5年內，這些企業要么徹底消失在市場的洪流中，要么被行業大廠兼并收購。
一、不肯規范管理：企業內耗與效率低下的根源
（01）管理混亂的表現
1. 在電纜企業中，不肯規范管理首先體現在生產流程上。許多企業缺乏標準化的生產操作流程（SOP），從原材料的采購入庫，到線纜的絞合、絕緣處理、護套擠出，再到較后的成品檢驗，每個環節都沒有明確的規范和標準。這導致了生產效率低下，產品質量波動大。
2. 人力資源管理方面，沒有合理的人員績效考核體系。員工的薪資待遇與工作成果脫節，干多干少一個樣，干好干壞一個樣。這使得員工缺乏積極性，好的員工流失嚴重，而留下的員工可能也只是在混日子。
3. 財務管理不規范是另一個常見問題。沒有完善的成本核算體系，無法準確計算每一種電纜產品的成本，包括原材料成本、人工成本、制造費用等。這就難以制定合理的定價策略，在市場競爭中往往處于被動地位。
（02）對企業生存的威脅
1. 長期的管理不規范會不斷侵蝕企業的利潤空間。由于生產效率低和質量不穩定，企業可能會面臨大量的退貨、返工和客戶投訴，這不僅增加了額外成本，還損害了企業的聲譽。在電纜行業這種對質量和可靠性要求極高的領域，一旦聲譽受損，訂單量必然會逐漸減少。
2. 隨著市場競爭的加劇，企業需要不斷地優化內部運營來降低成本、提升效率。不肯規范管理的企業在這方面先天不足，無法與那些管理精細的企業競爭。在未來3 - 5年，市場份額將逐漸向規范化管理的企業集中，這些不肯做出改變的企業則會被市場淘汰。
二、不肯做認證宣傳：失去市場競爭力的重要因素
（01）認證的重要性
1. 在電纜行業，各種認證如CCC認證（我國強制性產品認證）、UL認證（美國保險商試驗所認證）、CE認證（歐洲合格評定）等是企業進入市場的通行證。獲得這些認證的企業，其產品在質量、安 全、環保等方面都達到了一定的國際或國內標準。
2. 認證也是企業技術實力和管理水平的體現。例如，通過了ISO 9001質量管理體系認證的企業，表明其在質量管理方面具有規范的流程和有效的控制手段。這些認證可以增強客戶對企業產品的信任度。
（02）不做認證宣傳的企業困境
1. 對于不肯做認證宣傳的企業來說，即使他們已經獲得了相關認證，但市場中的客戶卻無從得知。在電纜市場競爭激烈的情況下，客戶往往會優先選擇有明確認證標識且積極進行認證宣傳的企業產品。這就使得這些企業白白浪費了認證帶來的競爭優勢。
2. 在一些大型項目招標中，認證往往是入圍的必備條件之一。由于不做宣傳，企業可能連參與投標的資格都沒有，從而錯過眾多業務機會。隨著時間的推移，與那些借助認證宣傳不斷擴大市場份額的企業相比，這些企業的生存空間將被不斷壓縮，較終面臨消失或被并購的命運。
三、不會供應鏈賺錢：利潤流失的關鍵所在
（01）供應鏈盈利的潛力
1. 在電纜行業，供應鏈管理蘊含著巨大的盈利機會。從原材料采購環節來看，通過建立長期穩定的供應商合作關系、集中采購、套期等方式，可以降低原材料的采購成本。例如，對于銅、鋁等主要原材料，有效的采購策略可以在價格波動的市場中鎖定較低的采購價格。
2. 在物流配送方面，優化物流網 絡，提高運輸效率，降低庫存水平，可以減少運輸和倉儲成本。同時，通過有效的供應鏈協同，還可以提高整個供應鏈的響應速度，滿足客戶的緊急訂單需求，從而創造額外的價值。
（02）企業在供應鏈管理上的失誤
1. 許多電纜企業不會挖掘供應鏈的盈利點，仍然采用傳統的采購模式，與供應商缺乏深度合作，無法獲得價格優勢。在庫存管理上，采用粗放式的管理方法，庫存積壓嚴重，占用了大量資金，增加了資金成本。
2. 由于不重視供應鏈管理，企業在面對原材料價格上漲或供應短缺的情況時，缺乏應對能力。這使得企業的生產成本上升，在市場競爭中只能通過降低價格來維持訂單量，較終導致利潤空間被不斷擠壓。在3 - 5年內，這樣的企業難以在市場中立足。
四、不肯設備更新、產品開發和軟件管理的后果
（01）設備更新的必要性
1. 電纜生產設備的技術更新換代非常快。新的設備往往具有更高的生產效率、更好的產品質量控制能力。例如，新型的高速絞合機可以提高銅絲絞合的速度和均勻度，從而使電纜的電氣性能更加穩定；自動化的護套擠出設備可以減少人為因素導致的產品缺陷，提高產品的外觀和尺寸精度。
2. 不肯進行設備更新的企業，將繼續使用陳舊、落后的設備。這限制了企業的生產效率，而且在產品質量上也難以與那些采用先進設備的企業競爭。隨著市場對產品質量和性能要求的不斷提高，這些企業將逐漸失去市場份額。
（02）產品開發的重要性
1. 在電纜行業，不斷進行產品開發是企業保持競爭力的關鍵。例如，隨著新能源、5G通信等新興行業的發展，對特種電纜（如新能源充電樁電纜、5G通信電纜等）的需求不斷增加。企業如果能夠及時開發出適應這些新興需求的電纜產品，就可以在新的市場領域占據先機。
2. 不肯投入產品開發的企業，只能生產傳統的電纜產品。在市場對這些產品需求逐漸飽和的情況下，企業將面臨產品滯銷的困境。同時，競爭對手通過產品創新推出新的電纜解決方案，吸引客戶，這些保守的企業則會被市場邊緣化。
（03）軟件管理的價值
1. 在現代企業管理中，軟件管理起著至關重要的作用。例如，企業資源計劃（ERP）軟件可以整合企業的財務、生產、銷售、庫存等各個環節的信息，實現數據的實時共享和準確分析。制造執行系統（MES）可以對生產過程進行實時監控和調度，提高生產效率和產品質量。
2. 不肯進行軟件管理投入的企業，各部門之間的信息流通不暢，數據更新滯后，決策依據不準確。在生產過程中，無法實時監控生產進度和質量狀況，導致生產效率和質量控制水平低下。長此以往，企業在市場競爭中的劣勢會越來越明顯，較終難以逃脫消失或被并購的命運。
五、大廠的兼并機會與行業整合趨勢
（01）大廠的優勢與機遇
1. 行業中的大廠往往在管理、認證、供應鏈、設備更新、產品開發和軟件管理等方面都具有優勢。它們擁有多種有效的管理模式，通過了多項國際國內認證，具有完善的供應鏈體系，不斷更新設備、開發新產品，并且積極采用先進的軟件管理工具。
2. 面對這些在各個方面存在短板的小企業，大廠可以憑借自身的優勢進行兼并收購。通過收購，大廠可以進一步擴大市場份額、獲取新的技術和客戶資源、整合產業鏈，從而實現規模經濟和范圍經濟，增強自身的競爭力。
（02）行業整合的趨勢
1. 在電纜行業，隨著市場集中度不斷提高，行業整合的趨勢愈發明顯。那些不肯在各個關鍵領域進行投入的企業將被市場淘汰或被整合，而大廠將在整合過程中不斷壯大。這種趨勢有利于整個電纜行業提高生產效率、提升產品質量、優化資源配置，促進行業的健康、可持續發展。
2. 從全球范圍來看，電纜行業也在朝著集中化、專業化的方向發展。在未來的3 - 5年，我國電纜行業也將融入這一全球趨勢，行業內的競爭格局將發生重大變化，企業只有適應這種變化，積極進行變革和創新，才能在市場中生存和發展。
六、企業轉型的策略與建議
（01）建立規范管理體系
1. 引入現代企業管理理念，聘請專業的管理人才，對企業的生產、人力、財務等各個環節進行梳理，建立規范的管理制度和流程。例如，制定詳細的生產操作規范，明確每個崗位的職責和工作標準；建立科學的績效考核體系，將員工的薪資與工作績效掛鉤，激勵員工積極工作。
2. 加強內部培訓，提高員工對規范管理的認識和執行能力。通過培訓，讓員工了解規范管理對于企業發展的重要性，掌握相關的工作技能和方法，從而使企業的管理規范能夠得到有效的執行。
（02）重視認證宣傳
1. 積極開展相關認證工作，對于電纜企業來說，應優先考慮CCC、UL、CE等重要認證。在獲得認證后，要在企業網站、產品宣傳資料、銷售合同等方面進行顯著標識，同時積極參加行業展會，向客戶展示認證證書，提高認證的曝光度。如：2025年亞洲線纜展、亞洲電力展。
2. 利用互聯網和社交媒體平臺進行認證宣傳。通過創建企業公眾號、發布產品認證信息、分享企業質量管控措施等方式，向更廣泛的潛在客戶群體宣傳企業的認證優勢，增強客戶對企業的信任度。
（03）挖掘供應鏈潛力
1. 建立戰略合作伙伴關系，與原材料供應商簽訂長期合作協議，共同應對市場價格波動風險。例如，與銅加工企業合作，采用套期穩的方式來鎖定銅的采購價格；與物流企業合作，優化物流配送方案，降低物流成本。
2. 采用先進的供應鏈管理軟件，實現對整個供應鏈的實時監控和數據分析。通過軟件分析，可以及時發現供應鏈中的瓶頸和問題，做出快速響應，提高供應鏈的整體效率。
（04）積極投入設備更新與產品開發
1. 制定設備更新計劃，根據企業的發展戰略和市場需求，有步驟地引進先進的電纜生產設備。在設備引進的過程中，要充分考慮設備的適用性、先進性和性價比。
2. 加大產品開發投入，建立專業的研發團隊，關注行業新興需求和技術發展趨勢。例如，針對新能源和5G行業的發展需求，研發特種電纜產品；同時，加強與科研機構和高校的合作，利用外部資源提高企業的研發能力。
（05）加強軟件管理
1. 根據企業規模和管理需求，選擇適合的企業資源計劃（ERP）和制造執行系統（MES）等軟件。在軟件選型過程中，要充分考慮軟件的兼容性、可擴展性和易用性。
2. 對企業員工進行軟件管理培訓，讓員工能夠熟練使用軟件系統。同時，建立數據管理和分析機制，通過對軟件系統中積累的數據進行分析，為企業的決策提供數據支持。
結論：電纜行業的市場環境在不斷變化，企業面臨著諸多挑戰。那些不肯在規范管理、認證宣傳、供應鏈盈利、設備更新、產品開發和軟件管理等方面進行投入的企業，正面臨著3 - 5年內消失或被大廠吞并的巨大風險。而那些能夠積極適應市場變化，不斷在各個關鍵領域進行投入和改革的企業，將在行業整合過程中脫穎而出，成為行業的領軍企業。因此，電纜企業必須深刻認識到自身的問題，積極采取轉型策略，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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